不動産コンサルティング|ホテル運営の専門家

Design Tomorrow's Landmarks

地元の「ふつう」が
世界の「すごい」になる

使われていない地方の資産を再生し、
地域に新しい価値を届けます。

お知らせ

私たちについて

地方には素晴らしい景色や文化があるのに、
その魅力が伝わらないまま、多くの宿や建物が使われずに眠っています。

私たちはこうした資産を受け継ぎ、再生し、
日本発のホテルブランドとして世界に届けます。

承継 Inheritance

地元の"ふつう"を
引き継ぐ

成長 Growth

"ふつう"を"すごい"へ
成長させる

ブランド Brand

"すごい"を人々へ
伝える

日本の地方には世界に誇れる観光資源がたくさんあります。しかし、それを活かしきれていない宿が多いのが現状です。

不動産・金融・ホテル経営の専門家チームが、企画から開発・運営まで一貫してサポート。国内外のネットワークを活かし、最適な事業プランを実現します。

市場環境

Business 01 ― 地域宿の成長投資 経営難の地域宿の売上高 0兆円
Business 02 ― 自社ホテルブランド開発 訪日富裕層の宿泊消費額 0兆円

地方観光の高まりと、地域宿の承継難・経営難

0% 地方・知られざる地域への
旅行への関心度(国内客)
0% 訪日客のリピーター比率
コロナ前58%
0% 訪日客数成長率
2019年比
0兆円 日本宿泊業界全体
177万室
0万室 地場資本の客室数
0万室 承継難・経営難の客室数

代表メッセージ

日本の地方には、素晴らしい景色や文化、歴史があるにもかかわらず、使われていない宿や建物がたくさん眠っています。

私たちは、そうした地域の資産を一つひとつ丁寧に再生し、地域の方々にとっては誇りとなり、訪れる方々にとっては忘れられない体験となり、投資家の皆さまにとっては信頼できる投資先となる——そんな場所づくりを目指しています。

地元の「ふつう」を、世界の「すごい」に変えていく。その挑戦を、私たちはこれからも続けてまいります。

代表取締役
Sho Ishii

石井 翔

CEO / 代表取締役

経歴

岡山県出身、慶應義塾大学卒。学生時代に起業し、上場企業への売却を経験。

この事業を始めた理由

小さい頃から旅行が好きで、学生時代に地元の空き家を宿に再生するプロジェクトに関わりました。2社の起業・売却を経て、「地方の魅力を宿泊で届ける」という夢に本格的に挑戦しています。

主要メンバー

CEO

石井 翔

  • 岡山県出身、慶應義塾大学卒。学生時代に起業し、上場企業への売却を経験。
COO

原田 大輔

  • 一橋大学卒業後に外資系戦略コンサル会社A.T.カーニーに入社
  • M&A時のBDD、営業組織改革、業務プロセス/コスト改善など多様なPJTに従事
営業

古本 一聖

  • 上場企業の投資部門にて数十億円規模のM&Aおよび不動産投資案件を主導
  • 不動産投資・開発の用地取得から売却まで推進、新規事業の立ち上げと黒字化を実行
ホテル企画

鈴木 翔太

  • 宿泊業界の複数事業会社にてWeb集客支援およびシステム導入支援に従事
  • 担当した長野県の温泉旅館ではWeb経由売上を前年比145%に伸長、販売サイトで表彰
建築デザイン

宮野 健士郎

  • 日本最大規模の建築事務所オンデザインにてホテル・美術館等の意匠設計に従事
  • 建築×音楽×デザインのチーム『BOZ』代表。一級建築士
金融・人材

竹田 進亮

  • みずほ銀行元常務執行役員として不動産投資と人材領域の成長をリード
  • 富士銀行入行以来、一貫してファイナンス/人事領域に従事
Business

事業内容

Business 01

地域宿の成長投資

地方の宿を、私たちの資金と企画力で成長させます

市場ニーズ

地方観光への関心が高まる一方、地方の宿の多くが後継者不足や経営難に直面しています。

解決する課題

地方の宿の多くは家族経営。日々の運営に追われ、新しい企画や投資に手が回っていません。

  • 人手不足 ― オーナーが経営から接客まで一人で担当。後継者もいないケースが多い
  • 資金不足 ― 利益に余裕がなく、改装や新サービスへの投資ができない

私たちのアプローチ

宿の運営はそのまま、JASOが企画と資金を提供して再生をサポートします

As-is ― 現状

それぞれの宿がすべてを自分たちだけで運営。企画まで手が回らない状態。

To-be ― JASO参画後

宿は日々の運営に集中。JASOが企画・資金・マーケティングをまとめてサポート。

私たちの強み

宿の名前はそのまま、売却期限もなし。
オーナーの想いを大切にしながら、成長を支援します。

PEファンド ホテル事業者 日本アセット
転売するか 投資家への返済のため転売が必要 自社ブランドとして保有 長期保有します
宿の名前 オーナーの希望を尊重 自社ブランドに変更 オーナーの希望を尊重
成長支援 宿泊業の専門知識は少ない マニュアル化で地域の個性が薄まる 経験豊富なチームと資金で支援

宿の価値を高める4つの方法

宿泊単価と稼働率を上げて、安定した収益を実現します

01
宿泊体験
  • 体験づくり:地元企業と一緒に魅力的な宿泊プランを開発
  • リノベーション:客単価アップにつながる改装を企画・実施
  • インテリア改善:家具や備品を統一し、満足度アップ
02
価格戦略
  • 適正価格の設定:周辺の相場や需要をもとに価格を見直し
  • 段階的な値上げ:お客様が納得できる形で少しずつ値上げ
  • 時期に合わせた料金設定:繁忙期・閑散期で柔軟に価格を調整
03
マーケティング
  • ブランディング:宿の魅力を明確にし、伝え方を統一
  • Web・SNS集客:ホームページやSNSを改善して予約を増やす
  • リピーター獲得:会員制度やメール配信でまた来たくなる仕組みづくり
04
人材採用
  • 求人の運用:求人作成から応募対応まで代行
  • SNS採用:動画などで宿の魅力を発信し、人材を集める
  • スタッフ派遣:必要に応じてマネージャーやスタッフを派遣
Business 02

自社ホテルブランド開発

地方ならではの体験を、日本発の高級ホテルブランドに

市場ニーズ

海外の富裕層旅行者は、「その土地でしかできない体験」を求めています。地方にこそ大きなチャンスがあります。

ハイエンド層 消費額 300万円〜/人回
ラグジュアリー層 消費額 100万円〜/人回
日本のポジション

世界の富裕層は、まだ日本の地方の魅力に気づいていません。主要国から見た日本の順位:

アメリカ 13
オーストラリア 11
ドイツ 23
フランス 23
イギリス 36

私たちが解決する課題

その土地ならではの魅力はあるが「その地域独自の体験」ができる「上質な宿」が地方には不足している

宿の状況

ADR
← 都市エリア
地方エリア →
価格帯 10万円〜
国内高級シティ系 帝国 / パレス 等
外資ラグジュアリー マリオット / ヒルトン / IHG / アマン
当社のターゲット領域
価格帯 5〜10万円
国内大手ホテル 三井 / 東急ホテルズ / 星野リゾート / 藤田観光 / 京王プラザ 等
地方旅館ホテル 地場運営会社 / 家族経営ホテル
価格帯 〜5万円
ビジネスホテル アパ / 東横イン / ルートイン 等
地方旅館ホテル 地場運営会社 / 家族経営ホテル
民泊

私たちの強み

地方での開発には、地域を深く理解する国内チームが最適です。
お客様のニーズに応える、日本発の高級ホテルブランドを創ります。

外資ブランド 国内ブランド 日本アセット
海外富裕層の
ニーズ理解
長年の会員・リピーター基盤 国内市場が中心 富裕層ビジネス経験が豊富なチーム
スタッフの
質の統一
基準が高く、人材の確保が難しい 国内向けの人材育成が中心 本部で人材を採用し、地域と連携して運営
地域との
関係づくり
地域との調整が難しい 手間がかかるため避ける傾向 企画段階から地域と一緒に進める

私たちのホテルブランド、3つの特徴

JASOブランド:ハード設計コンセプト
1
ハード設計

Architecture

海外ゲストも快適に過ごせる空間づくり

海外のお客様にも快適なベッドや水回り、長期滞在にも対応した間取り。プールやジム、ラウンジも備え、「泊まる場所」から「過ごす場所」へ。

JASOブランド:日本文化体験の提供
2
日本文化体験

Culture

日常の中で出会う、日本の文化

山で摘んだ山菜がその日の食卓に。部屋に飾る花を自分で選ぶ。滞在の中に自然と文化体験が溶け込む、そんな仕掛けを用意しています。

JASOブランド:地域連携・地方創生
3
地域連携

Local Network

地元と一緒につくる、ここだけの体験

観光地化されていないからこそ出会える風景や人々。地元の暮らしの中に滞在を組み込み、旅する人がその土地の一部になれる体験をつくります。

地域と一緒に成長する開発モデル

私たちだけでなく、地域の企業と一緒に開発を進めます

従来の地域開発

大手企業が主導し、利益の多くが地域の外に出てしまう従来の開発。

JASOの地域協業モデル

地域の企業をパートナーとして一緒に事業を運営。利益が地域の中で循環する仕組みをつくります。

Track Record

当社グループ企業群

現在、複数の投資先企業がグループへの参画準備中です。
詳細の準備が整い次第、こちらのページを更新いたします。

組織体制

ソーシングチーム

物件の発掘

全国のネットワークを使い、良い物件をいち早く見つけて厳選

パートナーとの連携

物件を紹介してくれるパートナーを増やし、関係を深める

発掘した物件数 パートナー数

コンサルチーム

投資の判断

物件の調査・価格交渉・投資の設計

売却戦略・不動産コンサル

最大の利益が出るような売却計画を立て、不動産オーナーからの相談にも対応

売却した物件数 投資の利益率 相談対応数

企画開発チーム

コンセプト企画・設計

地域資源活用・差別化戦略・パートナー連携

事業運営管理

オペレーション構築・サービス品質管理・顧客体験

DXによる運営最適化

システム導入・データ分析・業務効率化

物件の収益率 コスト削減率

コーポレートチーム

経営戦略・企画

事業計画立案・資金調達戦略・IR対応

人材採用・育成

採用活動・教育研修・パフォーマンス評価

財務・経理

IPO準備・会計管理・税務・投資家レポーティング

管理コスト 資金の効率 重要人材の採用
Recruit

採用情報

私たちと一緒に、地方の未来を創りませんか。

JASOでは、地方創生と不動産ビジネスに情熱を持つ仲間を募集しています。
あなたの経験とアイデアで、日本の資産価値を変えていきましょう。

営業本部 募集中

シニアマネージャー

営業戦略の立案・実行をリードし、チームマネジメントを通じて事業拡大を推進するポジションです。

雇用形態正社員
勤務地東京都港区赤坂
応募する
営業本部 募集中

用地仕入れ担当

全国各地の不動産情報を収集・分析し、事業用地の仕入れを担当するポジションです。

雇用形態正社員
勤務地東京都港区赤坂
応募する
不動産コンサル本部 募集中

シニアマネージャー

不動産コンサルティング部門を統括し、クライアントの資産戦略を支援するポジションです。

雇用形態正社員
勤務地東京都港区赤坂
応募する

会社概要

会社名
株式会社日本アセット戦略機構(JASO)
代表者
石井 翔
所在地
〒107-0052
東京都港区赤坂1丁目5−15 溜池アネックス4F
資本金
3.5億円(資本準備金を含む)
事業内容
地域宿の成長投資|自社ホテルブランド開発